Unser Vorgehen
Die Methodik ist darauf ausgelegt, Struktur und Controlling nicht nur zu „designen“, sondern im Alltag zu verankern: Rollen, Routinen, KPI-Logik, Governance und ein realistischer Umsetzungsplan.
1) Diagnose & Scope
Interviews, Prozess-Screening, KPI-Bestand, Entscheidungswege. Ergebnis: Engpassbild + Prioritäten.
2) Zielbild & Design
Operating Model, Rollen/RACI, Prozesslandkarte, Reporting-Logik, Cadence. Ergebnis: Blueprint.
3) Umsetzung & Enablement
Templates, Training, Pilot, Rollout. Ergebnis: stabile Routinen, Ownership im Team.
Deliverables (Beispiele)
- Rollenmodell inkl. Verantwortlichkeitsmatrix (RACI) und Schnittstellen
- Prozesslandkarte (O2C, P2P, Record-to-Report, Invest-Freigaben)
- KPI-Katalog (Definition, Datenquelle, Owner, Zielwerte, Frequenz)
- Forecast-/Budget-Taktung inkl. Meeting-Cadence und Entscheidungslogik
- Umsetzungsplan (Backlog, Meilensteine, Risiken, Kommunikationsplan)
Qualitätssicherung: Jede Empfehlung wird auf Umsetzbarkeit geprüft (Ressourcen, Datenlage, Tooling).
Wir vermeiden Konstrukte, die nur in der Theorie funktionieren.